Conception et mise en œuvre de stratégies, de politiques ou principes directeurs,
de plans, de structures et de mesures de gouvernance qui établissent la voie à suivre
pour assurer la réalisation de la valeur durable.
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Matérialisation de la valeur
Mise en œuvre de la stratégie visant la concrétisation de la valeur durable,
et planification, suivi et amélioration des processus de soutien.
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Préservation de la valeur
Protection d'une stratégie de valeur durable contre les risques stratégiques et
opérationnels.
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Communication de l'information sur la valeur
Communication transparente de l'information relative à la réalisation de la valeur
durable aux parties prenantes et au grand public.
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Comptabilité
Les connaissances et l'expertise fonctionnelles du CMA sont enracinées dans la comptabilité,
notamment les connaissances des forces internes et externes qui influent sur les données
financières de l'organisation. Les CMA mettent plus précisément à contribution
leurs connaissances comptables pour étudier des facteurs tels que les différentes sources de
produits, la gestion des coûts et, ultimement, la livraison de valeur durable. Bref, ce pilier suppose
l'obtention de données quantitatives exactes.
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Stratégie
Les CMA jouent le rôle de personnes-ressources à l'égard de la formulation et de la
mise en œuvre de la mission et de la vision de l'organisation et, à ce titre, veillent activement
à ce que l'organisation réalise une valeur durable en assurant le maintien de l'équilibre
des facteurs stratégiques et en exerçant une influence sur ces facteurs. Bref, ce pilier suppose
l'utilisation des données quantitatives conjuguées à la connaissance des forces externes
et internes pour gérer les stratégies existantes et en générer de nouvelles.
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Gestion
Les CMA sont des membres à part entière de l'équipe de direction de leur
organisation et participent activement à l'atteinte des buts responsables dans une perspective
de développement durable que poursuit l'organisation. Ils doivent donc être en mesure de
gérer les ressources humaines de manière efficace ainsi que de comprendre les forces
internes et externes, de les prévoir et d'y réagir. Bref, ce pilier suppose l'utilisation
des données quantitatives exactes pour mettre en œuvre la stratégie de manière
efficace.
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DEVENEZ CMA
Que vous soyez frais émoulu de l'université ou que vous possédiez une expérience pertinente ou un MBA, l'obtention du titre de CMA favorisera grandement votre carrière. En effet, la demande à l'égard des comptables en management accrédités est en hausse car, pour rivaliser avec la concurrence dans un monde en constante évolution, les organisations sont plus nombreuses à se tourner vers les CMA, dont la démarche consiste à envisager l'entreprise dans une perspective holistique.
Ceux qui décident de s'engager dans le processus d'accréditation des CMA sont également motivés par le vaste éventail de secteurs dans lesquels ils pourront travailler. Un nombre croissant d'entreprises – de la fabrication à la gestion du savoir, en passant par la finance – emploient des CMA. Aujourd'hui, le CMA a l'occasion privilégiée de tenir un rôle de leader et d'être généreusement rémunéré, tout en exerçant ses compétences dans un domaine qui l'inspire. C'est dans ce contexte idéal que les CMA peuvent créer des possibilités dont ils bénéficient au meme titre que leur organisation.
Comment devient-on CMA? Le cheminement vers l'accréditation depend essentiellement de vous. Évidemment, vous aurez besoin d'un certain bagage de connaissances et d'expériences pour remplir les conditions requises.
SURVOL DES COMPÉTENCES
Aujourd'hui, dans le monde de affaires, le succès repose largement sur l'harmonie entre la stratégie, la gestion et la comptabilité. Comme il s'agit des trios piliers de la profession de CMA, il n'est guère étonnant que les comptables en management accrédités soient aussi très recherchés par les enterprises. L'éventail de compétences que possède le CMA est sans égal.
Ces compétences sont organisées dans un cadre permettant de créer, de la valeur durable, de la matérialiser, de la préserver et de communiquer l’information s’y rattachant. C'est ce qui permet aux CMA d'envisager l'entreprise dans une perspective holistique et qui rend le titre attrayant autant aux yeux des candidats que des employeurs.
Cliquez sur l'image de la carte pour en savoir plus sur les différentes zones du cadre des compétences.
Création de la valeur
Conception et mise en œuvre de stratégies, de politiques ou principes directeurs,
de plans, de structures et de mesures de gouvernance qui établissent la voie à suivre
pour assurer la réalisation de la valeur durable.
Matérialisation de la valeur
Mise en œuvre de la stratégie visant la concrétisation de la valeur durable,
et planification, suivi et amélioration des processus de soutien.
Préservation de la valeur
Protection d'une stratégie de valeur durable contre les risques stratégiques et
opérationnels.
Communication de l'information sur la valeur
Communication transparente de l'information relative à la réalisation de la valeur
durable aux parties prenantes et au grand public.
Comptabilité
Les connaissances et l'expertise fonctionnelles du CMA sont enracinées dans la comptabilité,
notamment les connaissances des forces internes et externes qui influent sur les données
financières de l'organisation. Les CMA mettent plus précisément à contribution
leurs connaissances comptables pour étudier des facteurs tels que les différentes sources de
produits, la gestion des coûts et, ultimement, la livraison de valeur durable. Bref, ce pilier suppose
l'obtention de données quantitatives exactes.
Stratégie
Les CMA jouent le rôle de personnes-ressources à l'égard de la formulation et de la
mise en œuvre de la mission et de la vision de l'organisation et, à ce titre, veillent activement
à ce que l'organisation réalise une valeur durable en assurant le maintien de l'équilibre
des facteurs stratégiques et en exerçant une influence sur ces facteurs. Bref, ce pilier suppose
l'utilisation des données quantitatives conjuguées à la connaissance des forces externes
et internes pour gérer les stratégies existantes et en générer de nouvelles.
Gestion
Les CMA sont des membres à part entière de l'équipe de direction de leur
organisation et participent activement à l'atteinte des buts responsables dans une perspective
de développement durable que poursuit l'organisation. Ils doivent donc être en mesure de
gérer les ressources humaines de manière efficace ainsi que de comprendre les forces
internes et externes, de les prévoir et d'y réagir. Bref, ce pilier suppose l'utilisation
des données quantitatives exactes pour mettre en œuvre la stratégie de manière
efficace.
Des histoires de CMA
Dans ces films, la caméra pose son objectif sur deux CMA provenant de différents endroits, et dont les parcours sont variés. Cliquez sur l'un des films ci-dessous et voyez la façon dont les CMA créent des possibilités.
Séances d'information